用戶名: 
密  碼: 
全市主題教育專項整治和作風督查 10.29
甘肅昆侖管理人員及其親屬違規經 09.29
公司2019年國慶期間落實作風紀律 09.18
關于設立掃黑除惡專項斗爭舉報地 05.30
  



    當前位置:甘肅中石油昆侖燃氣有限公司 >> 燃化之聲 >> 重點報道 >> 瀏覽文章
《甘肅昆侖燃氣報》第二百零二期
作者: 來源:本站原創 文章點擊數:

甘肅昆侖燃氣報

第二百零二期

 

 

眾志成城克時艱 砥礪奮進譜新篇  公司召開2020年工作會議

311,公司召開2020年工作會議,傳達學習上級會議精神,分析當前面臨的形勢任務,安排部署2020年生產經營重點工作。

公司黨委書記、總經理郭建昌作了題為《眾志成城克時艱 砥礪奮進譜新篇 為推動公司實現高質量發展不懈努力》的工作報告;董事長、黨委副書記陳啟珩傳達了中石油天然氣銷售分公司(昆侖能源公司)2020年工作會議精神并講話;公司黨政主要負責人與所屬各單位簽訂了《2020年度經營管理目標責任合同》、《安全環保目標責任書》。

郭建昌所作的工作報告,從“突出管理體系建設,安全風險管控持續加強;突出重點項目建設,終端市場開發扎實推進;突出制度機制創新,經營管理水平明顯提升;突出黨建融入中心,發展內生動力加速釋放”等方面,全面總結了公司2019年各項工作。從“市場開發、制度建設、合規管理、隊伍建設、廉政建設、企業文化”等方面指出了工作中存在的不足。

面對目前面臨的形勢,工作報告指出,要從發展機遇、面臨挑戰兩個方面準確把握宏觀形勢,充分把握市場挖潛的空間仍然較大、中石油集團對終端業務的政策支持更加強勁的機遇,充分認識因疫情影響帶來的銷氣量下降、天然氣供需矛盾一定程度上的依然存在、市場化發展中效益增長愈發困難的挑戰;通過充分發揮“股東攜力支持的外部環境、政企深化合作的營商環境、隊伍創業奮斗的內部環境”三個有利條件,為推動公司實現高質量發展創造更好的外部環境,持續將政企合作優勢發揮到做大做強業務、實現可持續發展上來,努力把良好的內部環境優勢轉化為高質量、可持續發展優勢;要通過“統一思想,凝聚共識;要正視問題,立行立改;主動作為,真抓實干”,努力擔當作為落實任務,爭取把所有挑戰轉化為公司發展的新生機遇,把一切機遇轉化為加快發展的舉措和優勢,始終把解決問題作為開展各項工作的有力抓手,立行立改,逐一消項排解,為發展掃除障礙,堅決把公司各項決策部署執行好、落實好,努力做到守土有責,守土盡責,全力以赴為企業實現高質量發展目標持續發力。

工作報告對2020年重點工作,從“高標準、嚴要求,提升安全環保水平;拓市場、增效益,提高經營創效能力;提效率、激活力,全面提升管理水平;抓創新、促改革,持續完善制度機制;強黨建、轉作風,推動企業穩健發展”五個方面,作出了細致的部署。

陳啟珩在講話中,對標公司“12333”戰略發展思路,充分肯定了公司過去一年各項工作取得的成績,并要求公司各級管理人員對照“解放思想是否徹底,轉變觀念是否積極,創新創業是否主動”等方面,對自身思想和作風問題進行反思。根據公司確定的2020年工作目標,重點從抓好“干部隊伍建設、規避企業經營風險、抓好黨風廉政建設”三個戰略性問題的戰術性落地,做好“保民生與抓經濟、天然氣業務和非氣業務、蘭內公司與蘭外公司”三個戰略性問題的戰術性準備,對公司今后的發展提出要求。陳啟珩在講話中還就疫情防控有關工作進行了強調。

會議要求各單位、各部門要采取有效措施,通過多種形式,全面精準傳達本次大會精神,在持續抓好疫情防控的同時,聚焦工作會議確定的各項重大任務,全面細化分解安全生產、經營管理、市場拓展等任務指標,以“一張藍圖干到底”的信心決心和毅力,推動甘肅昆侖燃氣朝著有質量有效益可持續發展的方向不斷前進!

公司領導班子成員、助理級干部,機關各部門、中心負責人,各單位黨政負責人參加會議。

鑒于當前新冠病毒疫情防控的需要,為了避免人員過于集中,本次會議按照“縮小參會范圍,簡化會議議程”的原則召開。

 

盤點2019我們的高光時刻

2019年,是公司推改革、破堅冰、謀新局、開新篇的一年,也是廣大干部員工開拓進取、以新擔當新作為取得豐碩成果的一年。一年來,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在市委市政府和昆侖能源公司的堅強領導下,緊緊圍繞“12333戰略發展思路和年度經營目標,以推進落實“企業改革發展工作任務清單”為抓手,梳理問題、補齊短板,深化改革、提升管理,突出發展、提質增效,圓滿完成了各項目標任務,推動企業發展呈現出穩中有進、進中有新、新中向好的發展態勢。

——主要經濟指標再創新高。全年銷售天然氣較上年增長5.84%,完成年度指標的103.91%。

——安全環保形勢持續向好。生產運行保持安全平穩,QHSE體系量化審核遞進為良好級B1水平。

——歷史遺留問題有效解決。梳理影響和制約公司發展的歷史遺留問題46項,已推進解決36項。

——規范化管理再顯新成效。全面梳理了公司機關及直屬機構工作職責,規范了管理程序、提高了工作效能。

——人事制度改革有破有立。建立“三個人才庫”,調整補充青年管理干部,有效解決了部分管理崗位干部配備不足問題。

——重點項目建設多點開花。蘭州新區、永登、定西等地天然氣供氣項目相繼上馬;臨洮天然氣轉供項目成功落地;榆中縣城天然氣利用項目實現點火投運。“三供一業”接收天然氣設施維修改造工程基本完成。

——終端客戶保持穩定增長。全年新發展各類用戶7.7萬余戶。

——扭虧控虧工作成效顯著。所屬7家虧損單位與上年同比減虧2500萬元。

——企業發展成果惠及全員。通過落實穩崗津貼,調整業績獎金、交通補貼及福利待遇等諸多途徑,員工收入有了明顯增長,工作積極性進一步提升。

——企業文化建設亮點紛呈。成功舉辦“情系中國夢·擁抱新時代”首屆職工文化藝術節,7大類26項文化活動精彩呈現,員工參與度達90%以上,隊伍士氣有效提振、團隊力量得以凝聚。

(一)突出管理體系建設,安全風險管控持續加強

一是安全管理制度機制進一步完善。

二是QHSE管理體系建設進一步深化。

三是安全生產監督檢查進一步加強。

四是安全宣教培訓力度進一步加大。

五是安全隱患排查整治進一步強化。

(二)突出重點項目建設,終端市場開發扎實推進

一是蘭州市區天然氣項目持續推進。

二是蘭外市場拓邊挖潛取得新進展。

三是非氣業務市場開拓扎實推進。

(三)突出制度機制創新,經營管理水平明顯提升

一是解決歷史遺留問題卓有成效。

二是經營管理制度機制日臻完善。

三是人力資源管理改革成果豐碩。

四是綜合管理基礎日益筑牢夯實。

五是信息化建設步伐進一步加快。

六是客戶服務管理水平持續提升。

(四)突出黨建融入中心,發展內生動力加速釋放

一是從嚴治黨責任強化落實。

二是基層黨建基礎持續夯實。

三是黨風廉政建設不斷深化。

四是企業文化彰顯新的動力。

 

正視我們的問題

市場開發方面:一是個別單位對終端市場開發的積極性、主動性不高,一些市場開發速度遲緩,對潛在市場的挖掘和新市場的培育力度還需進一步加大。二是非氣業務對主業依存度較高,可持續發展能力不足。在如何提升業務競爭力、擴大市場份額、實現市場化發展方面的創新不夠、辦法不多。

制度建設方面:一是管理制度、流程的科學化、規范化水平不高,制度執行力不強,制度創新、流程再造的任務艱巨。二是“三項制度”改革任重道遠,干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的長效機制還未形成。三是干部隊伍年齡結構老化問題還未有效解決,建立干部提前退出領導崗位的制度機制較為迫切。四是星級管理存在弊端,星級評定、考核、激勵等方面的制度不完善,導致利益分配不公、積極性不高問題。五是業績考核制度的激勵作用發揮不明顯,存在考核流于形式、利益分配“大鍋飯”的問題。

合規管理方面:一是物資管理的集約化程度不高,存在多頭采購、價格不一現象,宜統則統、宜分則分、統分結合的物資管理機制尚未建立。二是招投標管理的科學性、合規性不強,管理流程有待于進一步細化。三是項目建設過程管理有待規范,項目投資計劃管理不嚴,存在工程結算超投資問題。四是審計造價管理對項目建設的審查監管作用發揮不夠,工作相對滯后。五是檔案管理碎片化,沒有建立統一標準,軟硬件建設急需加強,信息化程度不高。六是土地、房產、資質、技術等部分資源仍然存在閑置現象,如何統一管理,把資源價值充分挖掘出來還未形成有效的制度機制。

隊伍建設方面:一是人才隊伍建設不能完全滿足公司發展需要,技能型、技術型專業人才相對短缺,培養引進力度不足。二是機關部門定崗、定編工作還未完成,管理人員人崗不匹配、工作效能不高的問題仍然存在。三是勞務用工、業務外包、蘭外單位屬地化用工等方面尚未建立統一的規范與標準。四是蘭外員工津貼還未落實,在一定程度上影響了員工的工作積極性。五是職稱評聘工作欠賬較多,評與聘沒有充分結合起來,員工自覺提高職業技能的積極性不高。

廉政建設方面:一些領導干部,特別是主要領導干部思想認識還不到位,對全面從嚴治黨主體責任落實還有欠缺,制度執行存在打折扣、搞變通、鉆空子等問題,工作作風還不扎實,落實中央省市作風紀律規定還不嚴格,執紀監督還未做到全覆蓋。

企業文化方面:企業文化建設缺乏創新,基層單位在文化建設方面的重視程度不夠,對文化在企業管理中的作用認識不深,在凝聚人心、形成合力、提升企業核心競爭力方面發揮的作用不夠。

 

當前的形勢與任務

當前,公司發展持續向好的勢頭可喜可賀,但改革攻堅、爬坡過坎、轉型發展的歷史任務依然艱巨。我們必須堅持在紛繁復雜、變化多端的外部環境中科學把握新形勢,必須堅持在機遇與挑戰并存、希望與困難同在的現實中謀求新發展。

(一)準確把握宏觀形勢

就發展機遇而言:一方面市場挖潛的空間仍然較大。今年的省、市兩會上,兩級政府對區域經濟發展均做出了明確規劃。甘肅省把推進絲綢之路現代能源基地建設、實施藍天碧水凈土工程、打造現代化產業集群等作為2020年重點工作任務,這給天然氣清潔能源推廣利用創造了良好契機。蘭州市堅持“兩翼”齊飛,推動蘭州新區和高新區“兩區”提質,以及強力加快榆中生態創新城建設,大力促進以九州、連海、和平、三川口、蘭州國際陸港等五個省級重點園區經濟發展等一系列舉措的實施,給市場開發創造了有利條件。另一方面中石油集團對終端業務的政策支持更加強勁,天然氣銷售分公司2020年工作會上,明確提出要將改革部署重點落在天然氣終端領域。這意味著終端業務將迎來更多的改革發展利好政策。我們必須在這些有利環境中進一步增強市場發展意識,搶抓市場發展機遇,不斷做大業務發展空間。

就面臨挑戰而言:一是從年初開始,受新冠肺炎疫情影響,社會消費需求驟降,企業復產大幅延期,規模性客戶天然氣用量明顯減少,一季度銷量同比下降,給公司完成年度銷量、利潤指標帶來壓力。二是經濟社會發展對天然氣需求的剛性增長與冬季上游資源供給緊張的矛盾在一定程度上依然存在,確保安全穩定供氣的壓力短時間內難以緩解。三是在社會對能源價格承受能力極為有限的現實下,天然氣價格受政府管控、上游價格波動頻繁等因素影響,以及作為民生保障產品的屬性制約,必將影響公司在國有資產保值增值、市場化發展中的盈利空間,效益增長愈發困難。

(二)充分發揮環境優勢

一是股東攜力支持的外部環境。公司經過一年來的積極協調和努力,股東雙方精誠協作、攜手共贏的合作關系更加和諧。在市場開發、資源供給、推價順價、項目建設、安全管理、工資總額調配等方面對公司支持力度進一步加大,切實幫助公司解決了諸多發展問題,合資合作的優勢更加凸顯。我們必須持續把這一優勢鞏固好、建設好、發揮好,為推動公司實現高質量發展創造更好的外部環境。

二是政企深化合作的營商環境。一年來,公司堅持積極主動作為、加強溝通聯系,與各級地方政府合作的廣度和深度不斷拓展,服務地方經濟發展的各項舉措得到充分認可,與定西市、蘭州市城關區、國際港務區、蘭州新區及永登縣、榆中縣、甘南州等政府部門建立了進一步深化合作關系,推進實施了一大批重點項目,在不斷優化的營商環境中,企業品牌效應逐漸得以發揮。我們必須堅持著眼地方經濟發展大局,持續將政企合作優勢發揮到做大做強業務、實現可持續發展上來。

三是隊伍創業奮斗的內部環境。實踐證明,當前公司班子團結協作的整體合力強,干部隊伍干事創業的信心足、勁頭大,職工隊伍的凝聚力、戰斗力不斷提升,工作作風明顯轉變,積極向上的企業文化日益彰顯。健康、和諧、穩定的氛圍為公司改革發展營造了良好內部環境。我們必須進一步激發活力、凝聚動力,努力把良好的內部環境優勢轉化為高質量、可持續發展優勢。

(三)擔當作為落實任務

一是要統一思想,凝聚共識。當前公司實現高質量發展已成為階段性工作目標,改革攻堅到了關鍵時期,任務更加艱巨、責任更加重大。全系統上下要進一步統一思想,凝聚共識,著力打破習慣思維和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題,使思想和實際相結合,使主觀和客觀相統一,創造性地開展工作,爭取把所有挑戰轉化為公司發展的新生機遇,把一切機遇轉化為加快發展的舉措和優勢,全力推動各項工作再上新臺階。

二是要正視問題,立行立改。去年摸排梳理影響和制約公司當前發展的歷史遺留問題40余項,其中大部分得以有效解決,但個別問題解決還不徹底,還有一些問題短期內難以解決。新的一年,要繼續堅持問題導向,用敢于擔當的勇氣和攻堅克難的銳氣,狠抓問題不放松,既要持續推進解決老問題,又要勇敢面對新問題,始終把解決問題作為開展各項工作的有力抓手,立行立改,逐一消項排解,為發展掃除障礙。

三是要主動作為,真抓實干。廣大干部員工要立足自身崗位、著眼發展大局,增強工作積極性和主動性,在思想上求真務實、實事求是,不搞半點虛假;在作風上動真碰硬、迎難而上,不容絲毫懈;在行動上腳踏實地、一抓到底,不走浮夸路線。堅決把公司各項決策部署執行好、落實好,努力做到守土有責,守土盡責,確保手中的工作、負責的業務、分管的條線日新月異。全力以赴為企業實現高質量發展目標持續發力。

 

2020年工作怎么干

2020年,是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是公司謀劃“十四五”開局、深化體制機制改革的“管理提升年”。要牢固樹立大局觀念,統一思想認識,增強責任擔當,狠抓工作落實,著力夯實“穩”、應對“變”、突出“干”、實現“進”,砥礪前行、共克時艱、再創佳績。

2020年工作總體要求:

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持以改革攻堅為動力,持續增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,聚焦聚力管理提升,統籌推進各項業務發展,切實增強企業的競爭力、創新力、影響力和抗風險能力,為推動公司實現高質量發展不懈努力。

主要生產經營目標:

——全力推動天然氣主營業務和非氣業務協同發展,確保年度目標任務順利完成。

——杜絕一般B級生產安全事故及一般環境污染、生態破壞、火災事故、質量事故,QHSE管理體系量化審核評分保持在85分以上,百公里管網第三方破壞次數小于0.18。

——有效落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設目標責任各項要求,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制的建立,確保職工犯罪率為零。

重點做好以下工作:

(一)高標準、嚴要求,提升安全環保水平

一是強化復工期間疫情管控。

二是強化QHSE管理體系建設。

三是全面夯實安全管理基礎。

四是嚴格生產運行安全監管。

五是持續提升應急保障能力。

(二)拓市場、增效益,提高經營創效能力

一是做好信息收集,提前介入市場開發。

二是用活開發政策,有針對性開發客戶。

三是完善保供體系,提高資源保障能力。

四是優化服務流程,持續促進效率提升。

五是加快項目建設,努力促進擴銷增量。

六是拓展業務領域,提升主業創效能力。

七是加強頂層設計,促進非氣業務發展。

八是加強整合利用,充分挖掘資源價值。

(三)提效率、激活力,全面提升管理水平

一是提升基礎管理水平。

二是提升招投標和合同管理水平。

三是提升工程建設管理水平。

四是提升財務管理水平。

五是提升物資管理水平。

六是提升審計造價管理水平。

七是提升信息化管理水平。

八是提升規劃管理水平。

(四)抓創新、促改革,持續完善制度機制

一是深化三項制度改革,努力激發動力活力。

二是深化干部人事制度改革,優化干部隊伍結構。

三是持續加強人才培養,鍛造發展中堅力量。

四是健全業績考核體系,提升考核激勵效能。

(五)強黨建、轉作風,推動企業穩健發展

一是牢牢把握新時代黨建要求,不斷加強黨的領導。

二是聚焦推進企業改革發展主線,全面提升黨建工作水平。

三是強化全面從嚴治黨責任落實,打造作風建設新常態。

四是認真履行國企社會責任,確保幫扶任務全面完成。


版權所有 甘肅中石油昆侖燃氣
Email:[email protected] 電話:0931-8116789 0931-8113955
All rights reserved 中國·甘肅省·蘭州市白銀路332號 蘭州燃氣大廈

栏目包装 赚钱吗 河北快三走势图 海南体彩4十1规则 南车股票行情 河北快3走势图基本图 2000年上证指数 组选包胆选号技巧 两肖两码中特精准资料 股票指数基金代码 辽宁快乐12选5开奖结双色球 四川体育彩票中心